股东们离开。

　　周不器以畅游董事会主席的身份，第一次召开了董事会。

　　新人新气象。

　　周不器坐在首位，张朝洋坐在副手位，还没开会呢，这一幕就让周不器心里觉得暖洋洋的，觉得这才是正确的座次排位。

　　这次董事会的核心议题主要是四个。

　　第一，推动畅游和紫微星国际游戏事业部的整合。

　　这笔交易已经确定了。

　　不过，还要等美国、欧洲、国内的监管部门的审核，经过批准了才算是正式的交易完成。如果不批准，其实也可以完成交易，不过就是不能做市场了而已。

　　比如美国不批准，欧洲批准了，那么畅游的业务就不能在美国开展，只能在欧洲开展。

　　美、欧、中基本就是世界上三大核心市场了。日本也是超级市场，但是日本没有话语权，国格不够，只能跟风。

　　也就是说，主要美、欧、中三大势力的监管机构认可了交易，那基本上就可以获得全世界的认可了。谁不认可，谁就是自绝于世界、自绝于人民，会被全球商业圈子排斥。

　　游戏产业的兼并购，大概是IT领域里阻力最小的行业了，几乎不存在任何垄断性质的交易。所以别看畅游收购紫微星国际的游戏事业部这笔交易还没有正式过审，但所有人都知道这是板上钉钉。

　　连游戏事业部的总裁马特里克，都正式成为了畅游的董事兼CEO了。

　　接下来，就是要推动两家公司的资源整合。

　　第二，畅游国内外总部的选址。

　　畅游现在账上的现金流将近30亿美元，除了微软、索尼这种超级巨头不算，只算纯粹的游戏公司，畅游的现金流应该是最多的！

　　钱多，就是底气足！

　　就可以干大事！

　　首先得把国内外的总部给选好。

　　这件事在周不器的推动下，过去半年里一直在紧锣密鼓地进行。

　　董事会上，周不器郑重委任副董事长张朝洋先生来接管这个使命，把这件事做好！当场差点没把老张气晕过去。觉得这混蛋小子真是拿着鸡毛当令箭。

　　第三，构建全球化的游戏发行、运营体系。

　　这件事不能急，需要慢慢来。

　　畅游的董事里，有一个人叫凯文·辻原，他是紫微星环球的高管。在畅游构建这个全球化的发行、运营体系中，一定会大量借助紫微星环球的电影发行体系的资源。

　　在这个过程中，凯文·辻原要多帮忙、多努力。

　　第四，也是最重要的一点！畅游的董事会更新换代完成了，接下来就无需有太多的顾虑了，可以开启真正的全球化发展路线了！

　　游戏公司，最核心的还是游戏！

　　开发出一款款优秀的游戏，才是一家游戏公司生根立命的基石。

　　游戏是创业产业。

　　创意枯竭是所有游戏公司都不得不面临的困境。

　　怎么解决？

　　这就要采用任羽辛提出的方案了——模仿。

　　过去这些年，任羽辛主管着企鹅公司的游戏业务，把这家社交公司逐步发展为了一家游戏巨头公司。

　　所依靠的策略，就是模仿。

　　然后就受到了全网的一顿臭骂，认为他们一点创新也没有，天天搞抄袭，走别人的路让别人无路可走……

　　该不该骂？

　　该骂，因为这的确很令人诟病，这是在利用国内法律上的一些灰色保护去侵犯别的游戏公司的知识产权。

　　就算法律这关能过，道德这关也要受谴责。

　　不过，有一点骂错了，就是说他们不创新。抄袭是真的，不创新是假的。要是只原封不动地抄袭，把别人的路走一遍就能成功，那成功也太容易了。

　　全国抄袭别人开发出来的游戏比比皆是，也没见得哪家能做好。畅游自家的《鹿鼎记》，就是抄袭《天龙八部》搞出来的，资源投入了无数，一上线就恶评如潮。

　　任羽辛带领的企鹅游戏能脱颖而出，能抄什么就成功什么，最重要的一点就是他们不是单纯地抄袭，而是做了详细的数据研究，研究玩家的心态、喜好和市场的大趋势，对原版游戏进行了优化和改进。

　　尤其有一条任羽辛这些年总结出来的做游戏开发的铁律——要不惜一切代价地降低游戏的玩法门槛。

　　山寨的游戏比原版游戏更好玩了，更容易玩了，这才是企鹅游戏大行其道的根本原因。

　　周不器要做的，就是取其精华、去其糟粕！

　　把模仿过程中的要领、经验的优势给抓取出来，把侵犯知识产权的弱势给规避掉。

　　怎么规避？

　　就是一路买买买！

　　要大量地在全球范围内收购足够多的游戏工作室和完整产权的游戏，自己抄自己，总归就没有法律和道德审判了。

　　对此，周不器又有了自己的说法：“在全球挑选游戏工作室收购的时候，要重点倾向于那些玩法简单、上手容易、品牌性比较强的。尤其是像宝开工作室这样的轻游戏。《吞吃鱼》都出现快十年了，这几年在PC端都不怎么受欢迎了，可是手游时代到来了，手游版推出后，马上又爆发出了很强大的生命力。这游戏的市场表现怎么样？”

　　董事会上外国人很多。

　　所以别看这是在国内开的董事会，会议语言是英语。

　　唐·马特里克看到了大老板的眼神，心领神会，笑着说：“除去中国市场，海外市场的免费版的下载量是1.2亿，付费版的总下载量是5500万……”

　　周不器一挥手，“说收入！”

　　游戏的数据可太多了，有总下载量、年下载量、周下载量，总安装量、年安装量，存活率、活跃度，付费版、免费版等等。

　　这是董事会，不是业务大会，没人有心情听具体的数据表。

　　马特里克就很干脆地说：“今年的前三个季度，非中国市场的广告费收入达到了8300万美元，付费收入3200万美元，总收入是1亿1500万美元。”

　　由此可见，免费版的游戏比付费版赚钱更多。

　　很多游戏之所以推出付费版，一是有些玩家不喜欢总有游戏广告弹出，就会买付费版；二是有的游戏推广度不够，广告方不愿意给广告，就只能靠着卖正版游戏赚钱了。

　　周不器看向了任羽辛，“国内市场呢？”

　　任羽辛道：“国内版叫《大鱼吃小鱼》，主要是以免费版为主，前三季度的收入是1800万美元，付费版的收入不足200万美元。”

　　周不器点了点头，“国内这个市场还没有发展起来，受制于智能手机的存量。这是好事。这进一步说明了这是一个尚未开垦的空白市场。随着智能手机越来越多，市场的潜在收益就会越来愈大！”

　　张朝洋深有感触地说：“轻游戏是一定要坚持的大方向，连PC端也是社交页游的天下。一款《吞吃鱼》，前三个季度的总收入就达到了1.3亿美元，这才是大势啊。”

　　尤其是王放，他都震惊了。

　　他此前是畅游的CEO，不是周不器的嫡系，早就被排除在权力核心了。而且，宝开游戏工作室属于紫微星国际的游戏事业部，此前跟畅游无关。

　　所以王放对《吞吃鱼》几乎不怎么了解。

　　这么一听，简直难以置信，王放睁大眼睛，很是惊悚地说：“一款手机小游戏的《吞吃鱼》，前三季度的收入就达到了1.3亿美元？《天龙八部》也才2.3亿美元！”

　　周不器笑着看他一眼，很平静地说：“所以做公司一定要踩住时代的大势。现在的大势，就是移动互联网，就是手游。国内有一家游戏公司，也是上市公司叫完美世界，过去这几年致力于做海外业务，收购了好几家公司。其中有一笔投资很成功，是一家叫Runic的游戏公司，他们只花了840万美元。”

　　唐·马特里克果然是行业大佬，他竟然听说过，笑着说：“《火炬之光》吧？”

　　周不器道：“对，Runic公司主打的游戏就是《火炬之光》，一款单机游戏，卖得很好，给完美赚了几百万美元。然后，他们就想进一步投入，推出了《火炬之光》的网游版。”

　　马特里克摇摇头，“网游版真是亏大了。游戏的改编、模仿，说来简单，其实并不容易。别说模仿别人家的游戏了，就算是模仿自己家的游戏，失败的概率也极高。”

　　周不器道：“一方面是游戏品类的原因，这种偏大型的游戏，上手门槛太高，不利于普及，改编难度也大，方向就更错了，现在的大势是手游。《吞吃鱼》赚了1.3亿美元，《愤怒的小鸟》赚了多少？比《天龙八部》还多。这就是国际化路线、轻手游路线的强势之处。”

　　凯文·辻原是个日裔美国人，对此就有很丰富的经验，“所有顶级的游戏IP，往往都是轻游戏，马里奥、宝可梦的价值要比《魔兽世界》《天龙八部》还高。《愤怒的小鸟》已经出圈了，已经形成了一个大品牌，接下来要制作动画了。”

　　轻游戏的好处可太多了。

　　首先就是玩法简单，普及度更广。

　　其次是改编容易，更容易成功。不至于像《火炬之光》那样，单机版大获成功了，改编成网游版直接亏吐血。

　　还有就是轻游戏的投入少。

　　即便是轻游戏，改编推出后也是胜少败多。

　　如果是《鹿鼎记OL》《火炬之光OL》这种大型游戏，上来就投入好几千万美元，一旦失败了，那就亏死了。

　　轻游戏投入低，就算失败了影响也有限。

　　最后一点就是IP化更强，更容易出圈。《魔兽世界》《天龙八部》这种游戏的抱枕、T恤、水杯、文具盒之类的衍生品，一定卖不过“愤怒的小鸟”、“会说话的猫”这种轻游戏的品牌。

　　尤其是《会说话的猫》。

　　这款游戏其实也就是近几年很火爆，因为玩法单一，过些年热度就褪去了，就不算是主流游戏了。

　　可是，品牌已经构建起来了。

　　每年游戏收入没多少钱，但品牌授权的收入都能有好几亿美元……比如把品牌授权给T恤厂商，让他们生产“猫家族”的T恤。

　　甚至可以拍成电影、动画片。

　　(本章完)